формула ефективності кооператорів Рівненщини, які завершили звітну кампанію.
Загальні збори в споживчих та районних споживчих товариствах, збори рад – у райспоживспілках, збори ради облспоживспілки, – все це етапи звітної кампанії-2022, яка, інколи в буквальному значенні між сигналами повітряних тривог, тривала в кооперативних організаціях Рівненщини з січня.
Завершилася ж вона зборами ради споживспілки області третього березня. Все було чітко, злагоджено, як мовиться, на одному диханні. Відчувалося: війна ще більше викристалізувала кооператорів у єдину родину, яка гідно тримає її нелегкі удари.
Війна згуртувала й загартувала
-Найскладніший період у своїй новітній історії Україна переживає саме зараз: страшна війна, яка принесла величезні руйнування та втрати людських життів. Серед них – і наш небесний сокіл офіціант ресторану «Спорт» Андрій Савін: його ми провели в останню путь нещодавно. Ціну, якою неодмінно здобудемо перемогу, пам’ятатимемо завжди. Бо війна ще більше згуртувала й загартувала нас, – так розпочав звіт про роботу правління споживспілки в 2022 році та завдання щодо підвищення ефективності господарювання кооперативних організацій у воєнний період голова правління споживспілки заслужений працівник сфери послуг України Петро Бараш.
10 кооператорів та понад 200 членів кооперативних родин боронять Україну від ворога на фронті, – й ця цифра змінюється щодня. Саме завдяки їхній мужності маємо можливість працювати в тилу, – тож у нас просто немає морального права, як мовиться, опустити планку. Бо і в уряді, й у обласній військовій адміністрації наголошують: економічна складова аж ніяк не менш важлива для нашої перемоги. Кооператори ж у буквальному значенні щодня формують цю складову.
Ось лише головні цифри, що прозвучали в звітній доповіді Петра Бараша:
загальний обсяг роздрібного товарообігу в 2022-му році становив мільярд 232 мільйони і зріс проти довоєнного 2021-го на третину. Тобто, щомісяця реалізуємо товарів на понад 100 мільйонів. Найвищі обсяги реалізації в Березнівському райспоживтоваристві – 18 мільйонів на місяць, Рівненській та Сарненській райспоживспілках – по 14, Володимирецькій – 13 мільйонів. Споживча кооперація надає послуги для 266 тисяч жителів області, 83 відсотки загального роздрібного товарообігу припадає на сільську мережу.
Так от, на одного жителя реалізовано товарів на 25,4 відсотка більше, а середньомісячний виторг у розрахунку на один магазин (загалом їх на Рівненщині функціонує 418) зріс на 31,7 відсотка й становив понад 233 тисячі. Ще більш ефективно використовується торговельна мережа в Рівненській райспоживспілці – майже 330 тисяч на магазин, споживчому товаристві «Здолбунівське» – 327 тисяч, Березнівському райспоживтоваристві – 321 тисяча. До речі, у всіх торговельних організаціях прискорилося товарообертання, витримується його норматив – 42 дні.
Головним гуртовим постачальником залишається «КоопТоргСервіс», частка якого в товарозабезпеченні роздрібу, незважаючи на війну, сягнула майже 30 відсотків.
Тобто, можемо впевнено говорити: торгівля залишається нашим головним локомотивом. Насамперед завдяки професійності та ефективному кризовому менеджментові керівників: ось де проявився хист кожного з них. Вчасно й оперативно реагувати на воєнні виклики, на марші переорієнтовувати ринки постачання товарів, долаючи кризу пального та періодичні блекаути, – все це ми гідно пройшли в 2022-му. І створили непогане фінансово-економічне підґрунтя для роботи в непростому 2023-му. Адже всі суб’єкти господарювання спрацювали прибутково. Тож вдалося інвестувати в розвиток матеріальної бази та спрямувати на модернізацію близько 18 мільйонів гривень. А ще – наростили власні обігові кошти на 27 мільйонів: на початок 2023-го їх сума становила 142 мільйони. При цьому в усіх галузях господарювання темпи зростання прибутків відповідають зростання обсягів. А рівень продуктивності праці вперше за останні роки випередив ріст заробітної плати. Усі поточні зобов’язання покриваються оборотними активами в 2,2 рази. Тобто, незважаючи на буремний час, закони економіки цілком витримані, ми міцно стоїмо на землі й не втрачаємо її під ногами. Це дає сподівання, що й 2023-ій, яким би складним він не був, вдасться пройти успішно.
Шукати не причини, а можливості
Війна надто боляче вдарила по ресторанному господарству та орендних відносинах. Втім, і тут на Рівненщині є приємні винятки. Скажімо, Володимирецька райспоживспілка подвоїла обсяги завдяки кейтерингу: зуміли знайти замовлення й виконувати їх якнайкраще навіть у воєнний рік. Зросли обсяги в Дубровицькій райспоживспілці: там зробили ставку на виготовлення власної продукції на кухні ресторану для її реалізації. Це дозволяє тримати галузь на плаву: щоб після нашої перемоги повноцінно відродити її. Тобто, йдеться про те, аби в нелегкі ( й це ще м’яко сказано) часи не плисти за течією, а шукати нові можливості.
Так, як шукають кооперативні виробничники, які в 2022-му виготовили продукції на 35 мільйонів, додавши обсягів порівняно з попереднім роком. Скажімо, на заготівельно-виробничо-збутовому комбінаті навіть традиційних зимових «канікул» у воєнний рік не було. Окрім того, що виконували замовлення на тендери, які виграли на електронному майданчику «Прозоро», виробничий оркестр критично важливого для економіки області підприємства працював для потреб ЗСУ та Нацгвардії. Саме тут виготовили продукції під брендом «СООР» – на 12, 1 мільйона, наростивши обсяги майже на… 70 відсотків! Загалом же кооператори краю торік реалізували продукції через «Прозоро» майже на 70 мільйонів, що на 18 мільйонів більше, ніж у 2021-му. І вийшли за межі області: окрім Рівненщини, постачають товари для Житомирщини та Волині. Причому, левову частку обсягів забезпечують володимирецькі кооператори. А ще – березнівчани та вже згадані виробничники ЗВЗК. Ще на три мільйони надали послуг бюджетним організаціям: йдеться про закупівлі, які не потребують тендерів.
А на виробничому автотранспортному об’єднанні, де об’єктивно знизилися обсяги вантажних перевезень в областях, де тривали бойові дії, зосередилися на інших територіях і навіть новому будівництві. Вірять: після перемоги в житті підприємства почнеться нова ера. До речі, транспортники підставили плече державі, придбавши ще в червні військові облігації.
Щоб податки працювали на перемогу
Торік кооператори Рівненщини спрямували до бюджетів усіх рівнів 83, 4 мільйони гривень податків та обов’язкових платежів. Не кожен бізнес і в мирний час міг похвалитися таким: а в нас кожен працівник заробив і сплатив 50 тисяч гривень податків! Ось він, життєдайний внесок у перемогу України: без гучних фраз, без піару і, по суті, без жодних преференцій від держави. Певною допомогою можна вважати хіба перехід деяких суб’єктів господарювання на передбачений законодавством 2-відсотковий податок, що загалом дозволило зекономити півмільйона гривень. Але, приміром, земельного податку тепер платимо значно більше, бо коефіцієнт індексації нормативно-грошової оцінки землі вже зріс, – і цим активно користуються громади для наповнення власних бюджетів.
Дуже хотілося б, щоб цей ресурс слугував нашим захисникам, а не чиновникам, які без жодних докорів сумління призначають собі щомісячні премії в… 300 відсотків! Йдеться, зокрема, про керівництво Рівненської обласної ради. Голову, аж чотирьох його заступників ( у мирний час було два) та голову бюджетної комісії так спокусив той бюджетний «пиріг», що вони вирішили з’їсти його, як кажуть, «тут і зараз». А далі – хоч трава не рости! І це при тому, що обласна рада вже навіть бюджет не ухвалює, – це робить наділений розширеними повноваженнями начальник обласної військової адміністрації. Тож, власне, йому й належить поставити питання руба: чи потрібна нам така обласна рада? Або ж його поставимо ми, виборці: бо це не що інше, як мародерство на війні.
У виступах, які прозвучали в обговоренні доповіді, керівники кооперативних підприємств та організацій з різних куточків області наголошували: в 2023-му продовжать автоматизацію магазинів (у таких, яких нині маємо 50, – значно вищий рівень товарообігу); модернізацію матеріальної бази (іншого шляху просто немає); підвищуватимуть ефективність оренди як окремого виду господарювання (це не потребує значних вкладень, але дуже залежить від загальної ситуації в державі); прискіпливо працюватимуть із асортиментом (хоча у воєнний час його важко достеменно спрогнозувати) та дооцінкою. Та, звісно, економитимуть усі види ресурсів.
Усе для того, щоб втримати товарний спокій та стабільність, зберегти робочі місця і платити людям адекватну до їх нелегкої щоденної праці заробітну плату. Тобто, головним виміром нашого життя залишається найвищий – людський. І в цьому потужна сила кооперації, яка знала різні часи. Але з усіх випробувань виходила сильнішою завдяки вмінню оперативно реагувати на них, гнучкості та людяності. І хоча війна – той виклик, масштабів якого не передбачити, рівняни не втрачають ані волі до перемоги, ані бажання працювати з потроєною енергією.
Ухвалено рішення про проведення звітів і виборів органів управління та контролю в четвертому кварталі 2023-го. Їх завершить 1У з’їзд споживчої кооперації Рівненщини, що пройде в першому кварталі, сподіваємося, мирного 2024 року.
Інна ОМЕЛЯНЧУК