29 травня відбулося засідання правління споживспілки, на якому йшлося про підсумки господарювання в квітні та першій половині травня.
- На жаль, війна триває, і ризиків не меншає. Але ми маємо можливість працювати, – і це треба робити з повною віддачею. Так, загальна динаміка в нас позитивна. Водночас маємо строкатість у показниках: зокрема, в нашій основній галузі – торгівлі. Це впливає і на рівень рентабельності, й на фінансовий результат. Тому наше завдання – сфокусувати увагу на тому, що і де втрачаємо, спонукати керівників зосередитися на резервах, яких цілком вистачає. І додати динаміки щоденному господарюванню, заповнивши прогалини, які утворилися, – задав тон розмові голова правління споживспілки Петро Бараш.
Прозвучали доповіді директорів департаментів: маркетингу та логістики Оксани Гаршиної; фінансів та обліку Ніни Харкевич. Вони навели конкретні приклади упущень, – адже з виїздами на місця попередньо дослідили організацію роботи в Гощанському райспоживтоваристві, Здолбунівській та Дубровицькій райспоживспілках. І навели порівняльний аналіз: до середньообласних показників та результатів роботи колег-сусідів.
Ніна Харкевич загострила увагу на тому, що в ряді організацій витрати обертання зростають за такого ж, як і торік, рівня доходів, – або навіть за умови їх зниження:
- Звісно, так бути не може. Витрачати маємо рівно стільки, скільки заробили: це золоте правило сьогодні актуальне, як ніколи. Порівняно з квітнем минулого року інфляція нинішнього квітня сягнула 8,6 відсотка. Отже, якщо зростання нижче від цієї цифри, вважайте, що його немає. Гадаю, зрозуміло, яким має бути ефективне господарювання.
Тому вихід один – нарощувати обсяги. Зокрема, в торгівлі – через професійну прискіпливу роботу з товарною масою з акцентом на групи товарів з високим реалізованим накладанням; подальшу модернізацію та автоматизацію об’єктів; активні форми торгівлі; розширення електронних продажів та співпраці з бюджетними організаціями.
У цьому контексті надважливе кадрове забезпечення. Не секрет, що всі роботодавці нині відчувають кадровий голод. Але в нас, на відміну від інших, є власний навчальний заклад – кооперативний економіко-правовий фаховий коледж. Тому йдеться про відновлення тісної співпраці щодо підготовки витребуваних на наших підприємствах фахівців. Петро Бараш відзначив: можливість готувати їх за цільовими направленнями коштом підприємств сьогодні є.
А директор департаменту кадрової та організаційно-кооперативної роботи Ганна Шлеюк поінформувала про запровадження в коледжі ще й дуальної форми навчання: коли людина 70 відсотків часу працює на підприємстві, розвиваючи свої практичні навички, а 30 – проводить в аудиторії, отримуючи потрібні знання. Саме таким шляхом рухаються європейські роботодавці: відомо, що в країнах Європи продуктивність праці значно вища, ніж у нас.
Інна ОМЕЛЯНЧУК