Підсумки господарювання в першому півріччі розглянули на засіданні правління споживспілки. Через аномальну спеку керівники з місць доєдналися в он-лайн форматі. Втім, це не змінило ані глибини, ані комплексності обговорення.
- Екватор року – дуже важливий наш орієнтир. Сьогодні прозвучать цифри, в яких кожен побачить себе і, сподіваюся, зробить відповідні висновки. Як свідчить досвід, поглиблене вивчення насущних питань та їх публічне обговорення стає новим імпульсом у роботі та приносить очікуваний позитив. Так, на попередніх правліннях із прискіпливим професійним підходом фахівців споживспілки ми аналізували ефективність використання основних засобів та орендних відносин. Результат: і фондовіддача зросла, й оренда почала приносити щомісяця майже на мільйон гривень більше. Саме тому хочу, щоб і сьогодні кожен узяв максимум для себе і закликаю до відвертого спілкування у форматі «запитання – відповідь», – задав тон голова правління споживспілки Петро Бараш.
Із доповідями виступили: директори департаментів – фінансів та обліку Ніна Харкевич, маркетингу та логістики – Оксана Гаршина; заступник голови правління Юрій Катеринчук.
Які ж маємо результати?
Обсяг роздрібного товарообігу за півріччя – мільярд 134 мільйони гривень (зростання проти відповідного періоду минулого року на 13,3 відсотка або 133, 2 мільйони). Левову його частку формують 5 кооперативних спілок: Березнівська, Володимирецька, Дубровицька, Рівненська та Сарненська. Водночас високу динаміку приросту демонструють Радивилівське райспоживтовариство (32,2 відсотка), Демидівське ВЗТП( 21,4), Зарічненська райспоживспілка та Млинівське райспоживтовариство (майже по 18 відсотків). Загалом же всі суб’єкти господарювання додали в обсягах (бізнес-план товарообігу виконано на 109,1 відсотка).
У ресторанному господарстві також маємо зростання. Не в останню чергу – за рахунок виробництва та реалізації продукції власного виробництва (тут зростання майже на 15 відсотків).
Кооперативні виробничники також додали в обсягах, виготовивши продукції на 22,1 мільйона (це на мільйон гривень більше, ніж за перше півріччя 2025-го). На 21 відсоток зріс гуртовий оборот торгового дому «РіКоС».
Про ефективність роботи свідчить рентабельність: у торгівлі – 2.8 відсотка (у гуртовій – 4,8), в ресторанному господарстві -3,6, у виробництві – 1,7 відсотка.
Сума укладених угод на електронному майданчику «Прозоро» лише за півроку перетнула позначку в 200 мільйонів: тут найактивніше працюють Володимирецька райспоживспілка, Березнівське райспоживтовариство та заготівельний виробничо-збутовий комбінат. Ще на три мільйони поставлено продукції бюджетним організаціям.
575 тисяч гривень принесли до загальної скарбнички заготівлі вторинної сировини: причому, йдеться про відходи виключно власного виробництва. Тобто, про те, що просто-таки лежить під ногами.
До бюджетів усіх рівнів спрямовано 76,3 мільйона гривень податків, – а це майже на 15 відсотків більше, ніж у першому півріччі торік. Ось він, конкретний вимір високої соціальної відповідальності кооператорів, які в цей надскладний воєнний час самовіддано працюють на Україну. По-іншому просто не маємо морального права.
При цьому власні обігові кошти суб’єктів господарювання сягнули 273 мільйонів. А загальна сума інвестицій вимірюється вагомою цифрою в 25,5 мільйона. Ідеться насамперед про модернізацію закладів за єдиним стандартом. А він доволі високий: тут не лише кардинальне оновлення інтер’єрів та екстер’єрів, санітарних зон, прилеглих територій, а й (у переважній більшості) – встановлення на об’єктах сонячних електростанцій. Нині маємо вже 21 станцію в 11-ти організаціях загальною потужністю 870 кіловат, – і ця надактуальна робота не припиняється.
Про це свідчить рівень виконання обласної програми модернізації, про яку говорила Оксана Гаршина. На конкретних прикладах вона також зупинилися на аналізі структури товарообігу (яка невпинно змінюється) та рівневі продажів в розрізі товарних груп. А Юрій Катеринчук деталізував питання мотивації, – з акцентом не невикористаних резервах, які маємо і в цій темі.
- Оцінивши почуте, кожен має підстави замислитися: де і чому втрачаємо наші доходи? Десь для цього потрібен більш прискіпливий аналіз, десь – більш жорстка організація роботи. Приміром, у торгівлі маємо орієнтуватися насамперед на ті товарні групи, які приносять доходи: адже ми – бізнесова структура. На конкретних прикладах роботи наших колег бачимо висхідне зростання товарообігу там, де інвестують у модернізацію: товарообіг липня у Володимирецькій райспоживспілці – майже 40 мільйонів, у Сарненській – 34, в Рівненській – 31 мільйон, – слушно зауважив Петро Бараш.
І попросив поділитися досвідом роботи керівників цих організацій-лідерів: до речі, всі вони – члени правління споживспілки області.
Так от, лише за півроку в Сарненській райспоживспілці з’явилося ще чотири сонячних електростанції, на фінальній стадії – модернізація ще чотирьох магазинів. У «пристоличній» Рівненській – найефективніше використовуються торговельні площі: середньомісячний товарообіг одного магазину сягає 702 тисяч при загальнообласному показнику 446 тисяч. На завершенні – чергова модернізація маркету в Олександрії: цього разу зі збільшенням площі та встановленням гібридної сонячної станції, яка вже працює від травня. А загалом цей маркет став справжнім торговельним магнітом: тепер він формує половину (!) товарообігу Олександрійського споживчого товариства. Завершується комплексна модернізація трьох потужних закладів Володимирецької райспоживспілки: торговельного центру «РіКоС», ресторанного комплексу «Біле озеро» та маркету в Цепцевичах. А тутешній комбінат громадського харчування – найактивніший учасник державних закупівель: за півроку тут уклали угод на 153 мільйони!
Тобто, рівнятися є на кого, і вчитися також є в кого. Висловилися всі керівники, – й усі мають плани на розвиток.
Приміром, у Березнівському райспоживтоваристві завершують комплексну модернізацію магазину в селі Вітковичі, у Гощанському – на виході магазин у Федорівці, в Дубенському – в Липі, в Радивилівському – в Гранівці, в Млинівському – у Малих Дорогостаях, у Великомежиріцькому – другий поверх торговельного комплексу в центрі однойменної громади, в Костопільській райспоживспілці – у Великому Мидську. А це означає, що попереду – нелегка щоденна праця на розбудову кооперації, наших територіальних громад та, за великим рахунком, України. Інна ОМЕЛЯНЧУК