Саме ці слова голови правління споживспілки Петра Бараша стали дуже влучним коментарем до питань, які розглядалися на засіданні правління споживспілки 24 вересня.
Йшлося організацію торгівлі осінньо-зимовим асортиментом (доповідала директор департаменту маркетингу та логістики Оксана Гаршина), продажі через електронний майданчик «Прозоро» та співпрацю з бюджетними установами (директор департаменту фінансів та обліку Ніна Харкевич), а також про підготовку підприємств та організацій до зими 2026-2027 ( заступник голови правління Микола Вознюк).
Попередньо фахівці апарату правління вивчили роботу закладів системи в означених питаннях. Так, представники департаменту маркетингу та логістики побували в 37-ми закладах торгівлі в різних куточках області.
Навівши конкретні приклади ( і позитивні, й негативні), Оксана Гаршина наголосила:
- Головним завданням є не просто підготувати магазин до зміни сезону, а забезпечити стабільні продажі, оптимальні товарні запаси, сприятливі умови для покупців та персоналу. Результатом такої, якісної та системної організації торгівлі має стати не лише безперебійна робота кожного закладу, а й зростання товарообігу, відповідний фінансовий результат та раціональне використання ресурсів.
Окремо голова правління Петро Бараш наголосив на відпрацюванні чіткого алгоритму організації торгівлі продукцією ЗВЗК: сезонний попит на квашення та соління зростає вже сьогодні. Продукція смачна, поживна, та ще й у доступному ціновому сегменті (пригадаймо, у мирний час на ярмарках її розкуповували, немов гарячі пиріжки). Нині ж комбінат виграє мільйонні тендери в різних куточках України.
Тож цими днями внутрісистемний ритейл отримає прайси від комбінату: щоб запропонувати покупцеві цю осінню смакоту.
Зростають масштаби іншого виду торгівлі – через електронні платформи (зокрема, «Прозоро» та інші) та обсяги співпраці з бюджетними установами. Інвестиції тут мінімальні, – а фінансовий результат доволі високий.
Директор департаменту фінансів та обліку Ніна Харкевич укотре підтвердила це на конкретних цифрах та прикладах.
Так, за перших 8 місяців року через «Прозоро» відвантажено готової продукції на загальну суму 127, 2 мільйона. Ще на 120 мільйонів укладено угод на гарантовані поставки до кінця року. А бюджетним установам надано послуг на 3,6 мільйона.
Найвищих обсягів продажів досягли Володимирецька райспоживспілка (її частка сягає 70 відсотків), Березнівське райспоживтовариство, Рівненська райспоживспілка, ТОВ «Демидівське ВЗТП», ТОВ «ЗВЗК».
А ось Сарненська райспоживспілка, Великомежиріцьке та Березівське спожичві товариства, кп «Дубровицьке ГРП» продаж товарів через «Прозоро» взагалі не проводили.
Саме на цьому й загострив увагу голова:
- Спочатку на «Прозоро» працювало лише дві наших організації, тепер – майже всі. Рівень проблем, які сьогодні вирішуємо, приблизно однаковий у кожного. Безперечно, щоб ефективно займатися цими питаннями, потрібен фахівець. Бо, як бачимо з цифр, можна ефективно працювати і на електронних майданчиках, і з бюджетними організаціями: приміром, у своїх громадах. Жодних питань із розрахунками тут немає. Тому, зважаючи на запевнення керівників, які прозвучали, маю всі підстави вважати, що до кінця року ця робота активізується в кожній організації.
Заступник голови правління Микола Вознюк проаналізував готовність до опалювального сезону в розрізі підприємств та організацій. Загалом же в кооперації області працює 21 сонячна станція загальною потужністю майже тисячу кіловат, 206 кондиціонерів «зима – літо», 67 генераторів сукупною потужністю майже 400 кіловат. Проведено загальнообласне навчання з питань техніки безпеки та охорони праці.
Голова правління Петро Бараш розставив акценти так:
- У нас є чимало прикладів новітніх підходів до роботи. Скажімо, в ТОВ «ВАО» два роки тому з’явилася перша сонячна станція. Тепер на цьому ж підприємстві встановили тепловий насос,обладнавши в новозбудованих приміщеннях «теплу підлогу». Цей досвід, звісно, заслуговує на поширення. Загалом же наші підходи незмінні: у кожному закладі має бути джерело тепла, насамперед, для комфорту працівників. І ми в жодному разі не маємо допустити псування товарів. Це – наш спільний обов’язок і водночас персональна відповідальність кожного керівника.
Інна ОМЕЛЯНЧУК