На засіданні правління споживспілки підвели підсумки дев’яти місяців та напрацювали алгоритм роботи за нестабільності подачі енергоносіїв
Підсумок дев’яти місяців зазвичай є передвісником завершення господарського року. Та нині війна безжально руйнує наші плани й напрацювання, диктує свої умови виживання.
Бо навіть саме правління споживспілки, на якому аналізували роботу за дев’ять місяців, повітряна тривога розділила на дві частини: перша пройшла в залі засідань, друга – в укритті центрального офісу.
Дев’ять місяців, що минули, аж ніяк не схожі на попередні: понад сім із них довелося господарювати в умовах війни. Втім, результати, які детально проаналізувала директор департаменту фінансів та обліку Ніна Харкевич, приємно здивували позитивною динамікою.
Основні показники прогресують
Так, обсяг роздрібного товарообігу порівняно з відповідним періодом минулого року зріс на 28,2 відсотки. Ще вищі прирости отримали: Дубровицька райспоживспілка – 44,1 відсотка, Демидівське ВЗТП – 37,8, Дубровицьке ГРП – 37,4, споживче товариство «Здолбунівське» – 32.3, Дубенське райспоживтовариство – 31, Сарненська райспоживспілка та Гощанське райспоживтовариство – по 27 відсотків. Удвічі наростило обсяги Великомежиріцьке споживче товариство.
На одного жителя за 9 місяців реалізовано товарів на 3426 гривень. А, приміром, у Рівненській райспоживспілці цей показник – 4241 гривня, у Гощанському райспоживтоварисиві – 4189, Млинівському – 4172, Березнівському – 4035, Дубровицькій райспоживспілці – 4 тисячі гривень.
Не менш важливий і середньомісячний продаж на один заклад торгівлі. По області це майже 230 тисяч (плюс 55,3 тисячі до відповідного періоду минулого року). А найефективніше використання торговельної мережі вже традиційно в Березнівському райспоживтоваристві – 320 тисяч, Рівненській райспоживспілці – 313 тисяч, споживчому товаристві «Здолбунівське» – 309тисяч, Гощанському райспоживтоваристві – 230 тисяч.
І хоча в сумарному виразі зросла реалізація всіх товарних груп, 84,4 відсотка в загальному обігу належить продовольчим товарам. І тут теж є відбиток війни:
частка реалізації молочних, ковбасних виробів, риби, круп, олії, цукру (тобто, кошика виживання) зросла, – тоді як алкоголю та тютюну – навпаки, впала.
До речі, обсяги продажу непродовольчих товарів теж зросли майже на 20 відсотків.
Локомотивом є торгівля…
Отже, нашим локомотивом у нелегкий час війни стала торгівля, яка адекватно відреагувала і на підвищений, а часто й ажіотажний попит на продукти харчування, й на певне вирівнювання ситуації влітку. І вже реагує на роботу в умовах вимкнень електроенергії: адже ворог зруйнував чимало об’єктів енергетичної інфраструктури, в тому числі на Рівненщині.
Важливий баланс доходів та витрат
Добре, що витрати обертання в торгівлі знижувалися швидше, ніж доходи. Така позитивна динаміка (або ж пропорційність зростання доходів та витрат) зберігається у всіх суб’єктів господарювання. А це означає, що всі розуміють вивіреність правила: витратити можна рівно стільки ж, скільки ти заробив. Війна лише посилює його актуальність.
Саме тому голова правління Петро Бараш наголосив: керівник кожної організації повинен поцікавитися в департаменті фінансів та обліку споживспілки основними показниками не лише власного господарювання, – а й порівняти його з колегами. Тобто, наочно побачити себе на тлі всієї області. Щоб підтягнути саме свої «вузькі місця»: для когось це більш прискіплива робота з товарною масою, яка пришвидшить товарообертання, для когось – активізація роботи із вторинною сировиною (чого ж не підібрати «гроші під ногами»?), для когось – можливо, рятівний вихід на «Prozorro» чи, скажімо, вигідна оренда.
61,5 мільйона гривень податків сплатили кооператори Рівненщини від початку року. Ось він, внесок у нашу перемогу, ось вони, пенсії та передбачені законодавством допомоги. Так чинить соціально відповідальний бізнес, який розуміє: нашу велику перемогу наближає вітчизняна економіка. Втримати її, пережити цей буремний час, – надзавдання для кожного керівника.