Завдання «із зірочкою», – але цілком реальні
На засіданні правління споживспілки, що відбулося 26 березня, розглянуто ряд важливих для життєдіяльності споживчої кооперації області питань.
Так, про підсумки минулого осінньо-зимового періоду та підготовку до роботи наступної зими доповів заступник голови правління споживспілки Микола Вознюк; про стан підготовки до роботи у весняно-літній період загалом та до Великодніх свят зокрема – директор департаменту маркетингу та логістики Оксана Гаршина; про ефективність оренди та використання основних засобів – директор департаменту фінансів та обліку Ніна Харкевич. А заступник голови правління Юрій Катеринчук зупинився на окремих питаннях співпраці зі стратегічним партнером – ТзОВ «КоопТоргСервіс»: зокрема, дотриманні фінансової дисципліни та запровадженні власної торгової марки в товарній категорії «Побутова хімія».
Уже незвичні для нас морози, що ускладнювалися знеструмленнями, – позаду.
- Випробування на міцність пройдено: всі кооперативні об’єкти були з джерелами тепла, ми не допустили псування товарів чи зривів у їх постачанні. Хоча всім довелося нелегко. Тому маємо зробити відповідні висновки. Зокрема, там, де можливо, передбачити альтернативні джерела тепла – принаймні, два: бо нашим «вузьким місцем» виявилися, скажімо, електричні кондиціонери «зима-літо», які мали опалювати магазини замість колишніх грубок. Напевно, повертатися назад уже не на часі, – а ось іти шляхом розпломбування газових котелень, а головне – розширення та нарощення об’єктів відновлювальної енергії, – цілком логічно. Сьогодні маємо загалом 13 сонячних станцій у різних куточках області. З весною вони активно працюють, здешевлюючи наші щоденні енерговитрати. Ми придбали значну кількість генераторів, інверторів. Але цього замало. Бо навіть по завершенню війни, коли життя увійде в звичне русло, ціни на енергоносії навряд чи зупиняться. Тому при модернізації наших об’єктів маємо передбачати також їхню енергонезалежність: це буде комплексний та сучасний підхід, – розставив акценти у важливій темі голова правління споживспілки Петро Бараш.
До 15 травня з урахуванням «вузьких місць» попередньої зими кожен керівник має подати правлінню конкретні заходи, які зроблять наступний опалювальний сезон комфортнішим для людей і водночас економнішим для організацій. Завдання нелегке, сказати б, «із зірочкою», – але його бездоганного виконання вимагає, погодьтеся, саме життя.
Що стосується організації весняно-літньої торгівлі та підготовки до Великодня, то тут фахівці апарату правління побували загалом у 120 об’єктах торгівлі та ресторанного господарства. Звісно, є певні упущення в організації торгівлі (зокрема, продукцією власного виробництва) та темпах благоустрою прилеглих територій.
- Гадаю, кожен проаналізує цифри, які прозвучали, знайде в них себе і оперативно зробить висновки. Бо, приміром, у Березнівському райспоживтоваристві, Сарненській райспоживспілці як торгували саджанцями, квітами, насінням три роки тому, так роблять це й сьогодні, – лише нарощують асортимент та обсяги. А хтось уперто цього не робить. Причина – неналежна організація торгівлі, особиста відповідальність керівників. Передвеликодній період завжди був зоряним часом для торгівлі, в тому числі продукцією власного виробництва, чудовою можливістю проявити свою професійність і отримати відповідний фінансовий результат. Тож і нині використовуймо таку можливість сповна. Фахівці профільного департаменту продовжать досліджувати організацію цієї роботи, – розставив акценти в цьому питання Петро Бараш.
Тема ефективності оренди та повноти використання основних засобів була найоб’ємнішою: їй передував прискіпливий фаховий аудит майже тисячі діючих договорів оренди та обстеження об’єктів, які з тих чи інших причин не використовуються. Й тут маємо чималі резерви.
- Ми почули серйозний аналіз, у тому числі порівняльний, за різними категоріями об’єктів, що здаються в оренду; побачили строкатість у підходах, яку маємо усунути чи, принаймні, нівелювати. Йдеться фактично про перезапуск цієї важливої теми, яка є окремим напрямом нашого господарювання. Підходи залишаються незмінними, однаковими у всіх організаціях і для всіх орендарів: здача площ виключно через прозорі конкурси, приведення цін до діючих на ринку нерухомості та перегляд угод синхронно зі змінами основних параметрів нашого життя: прожиткового мінімуму, індексу інфляції тощо. Водночас за два тижні має бути напрацьоване бачення, як відновити повноцінну роботу найбільш перспективних об’єктів уже в цьому сезоні. В нас є приклад, скажімо, Сарненської райспоживспілки, де зачиненої мережі просто немає. Тому максимально ефективна оренда та належна фондовіддача основних засобів залишаються під прискіпливою увагою правління, – прокоментував Петро Бараш.
Справді, кооперативні об’єкти традиційно є окрасою переважної більшості населених пунктів Рівненщини. Хотілося б, щоб так було в кожному селі чи селищі: позитивний імідж – не менш важлива складова роботи, ніж її ефективність. Зрештою на нього працюють усі питання порядку денного правління: дрібниць тут просто не буває.
Інна ОМЕЛЯНЧУК