Ефективність використання основних засобів була в центрі уваги засідання правління споживспілки, яке пройшло 31 травня в он-лайн форматі.
- Ми чудово розуміємо масштаб викликів воєнного часу. Але в цій темі часто маємо проблеми, напряму не пов’язані з війною. Бо питання ефективного використання основних засобів ніколи не сходило з нашого порядку денного. Нині ж воно, як ніколи, на часі. Адже ми сповна сплачуємо й майновий, і земельний податки. Тому повинні мати конкретику по кожному з об’єктів, які активно не використовуються, щоб оперативно вирішити проблему. Шляхів кілька: відновлення власного господарювання, перепрофілювання об’єкта, його оренда чи продаж – якщо він неперспективний, – задав тон розмові голова правління споживспілки Петро Бараш.
Кожен керівник доповів про наявність згаданих об’єктів та власне бачення їхньої подальшої долі. Приміром, у Гощанському райспоживтоваристві зараз тривають ремонти в магазинах сіл Воскодави, Шкарів та Федорівка, – щоб задіяти їх у активну роботу. А голові правління Зарічненської райспоживспілки голова порадив працювати оперативніше й ефективніше: чому б не відновити власне господарювання, приміром, у торговельному центрі в Серниках – найбільшому селі колишнього району? Є над чим працювати й у Млинівському та Радивилівському райспоживтовариствах, Костопільській, Корецькій, Рокитнівській райспоживспілках, Демидівському ВЗТП. І літо – ідеальний час навести лад у нашому господарстві.
Голова правління попросив не задавнювати проблему (час, як правило, лише поглиблює її), – а вирішувати конкретно й оперативно. І навів приклад: після оголошення на посаду продавця в торговельному комплексі в Корці прийшло… 16 претендентів. Тож провели конкурс і обрали кращих. Так і тут: якщо підійти до проблеми з розумом, вирішення обов’язково знайдеться.
Йшлося також про роль дооцінки в господарюванні. Це можливість іти в ногу з інфляцією, яка найближчим часом нікуди не подінеться. І тут головну роль знову ж таки відіграє керівник: як іде моніторинг цін, як організована ця робота?
Зрештою, дохід від дооцінки товару є лише тоді, коли він реалізований, – нагадав голова. Тому сподіватися на прості рішення не доводиться: фаховий підхід, менеджерський хист, оперативність і водночас виваженість – головні помічники в кожній проблемній ситуації.