IV з’їзд спілки споживчих товариств Рівненщини завершив звітну кампанію та окреслив орієнтири на наступних п’ять років
І все це – на тлі потужних викликів, через які вже довелося пройти і які, вочевидь, іще попереду. Бо страшна кровопролитна війна за незалежність України триває. У лавах наших захисників – чимало кооператорів області та членів їх родин. Світлу пам’ять тих, хто поклав на вівтар нашої свободи свої життя, вшанували хвилиною мовчання…
З доповіддю «Про роботу ради і правління споживспілки у звітному періоді та завдання щодо підвищення ефективності господарювання споживчої кооперації області» виступив голова правління споживспілки Петро Бараш.
Вона пронизана усвідомленням: належно тримати економічний стрій у тилу – означає щодня наближати перемогу України. Бо кожна гривня, спрямована до бюджету, – справді життєдайна. А ключем до ефективної роботи є насамперед згуртованість, яку й демонструють рівненські кооператори.
На чому стоїмо?
У кооперативному секторі економіки краю працюють 925 магазинів та закладів ресторанного господарства. Обсяги роздрібного товарообігу в звітному періоді становили 6,4 мільярди гривень. Причому, їх зростання відбувалося щороку: приміром, у воєнних 2022-му – на третину, у 2023-му – ще на 27 відсотків. А середньомісячний товарообіг у звітному періоді зріс майже вдвічі: сьогодні щомісяця реалізуємо товарів землякам майже на 130 мільйонів.
Кооператори працюють у 305 населених пунктах області, де обслуговують 240 тисяч селян, а це майже половина сільського населення. І саме на сільську мережу припадає понад 83 відсотки загального роздрібного товарообігу. При цьому за 5 років рівень продажів на одного жителя зріс із 2.816 гривень у 2018-му майже до 6-ти тисяч у 2023-му: більше, ніж удвічі!
У непростих економічних умовах продовжуємо стандартизацію та автоматизацію торговельної мережі: динамічне сьогодення вимагає і технологічності, й оперативності. Тож рухаємося за програмою приведення мережі до єдиного стандарту мережевого ритейлу: лише торік у другому півріччі до неї приєдналося 47 закладів. А як працює модернізація в ритейлі наочно продемонстрували на виїзних семінарах восени 2023-го на базі Рівненської, Дубровицької райспоживспілок та Березнівського райспоживтовариства.
Ще одна позитивна тенденція – суттєве прискорення товарообертання: а лише 5 днів прискорення – це зростання обсягів торгівлі в межах 10 мільйонів. Тож і надалі рухаємося цим шляхом.
Виходить із рецесії ресторанне господарство, яке через пандемію та війну постраждало найбільше. Судіть самі: обсяги продукції власного виробництва зросли у 2,3 рази. А її питома вага в обігу галузі 78 відсотків проти 45,5 у 2018-му. Отже, кооператори знайшли можливість зберегти робочі місця й забезпечити людям заробіток. І задовольнили підвищений попит земляків на смачну натуральну продукцію.
Нині йдеться про перезапуск галузі відповідно до вимог часу: різні види кейтерингу (фуршетний, виїзний, обслуговування конференцій, семінарів тощо), новинки в меню, облаштування літніх та зимових терас, зон відпочинку, закладів фаст-фуду. Словом, маємо відповідати вподобанням кожної категорії потенційних клієнтів.
Обсяги виробництва промислової продукції зросли майже на 60 відсотків: нині щомісяця виготовляють її на 3, 5 мільйона. Окрім власної мережі, реалізують через позасистемні ринки.
Зокрема, й через електронний тендер «Прозоро»: у звітному періоді на майже 400 мільйонів гривень! Лише торік на «Прозоро» реалізовано продукції на 170 мільйонів. Її споживачі є не лише на Рівненщині, а й у Київській, Вінницькій, Житомирській та Волинській областях. Додайте співпрацю з бюджетними установами: їм реалізовано продукції на 33.2 мільйони. Нині ж ці обсяги становлять 600 тисяч гривень щомісяця.
З ким співпрацюємо?
Більше, ніж удвічі зріс гуртовий оборот споживспілки, середньомісячні обсяги якого майже 600 тисяч. Так, торговий дім «РіКоС», що є гуртовим постачальником різних видів посуду, виробів із пластмаси та брендової поліетиленової продукції, пропонує значно кращі умови, ніж інші. Одночасно це ще й реклама бренду COOP та популяризація споживчої кооперації.
А основним гуртовим партнером кооперативного ритейлу є ТОВ «КоопТоргСервіс». Його частка в роздрібному товарообігу сягає 30 відсотків. Однак, тут є ще чимало резервів для зростання.
Куди йдемо?
Одне з основних завдань – подальша й більш глибока автоматизація робочих процесів: гуртової та роздрібної торгівлі, виробництва, аналітики. А повністю комп’ютеризований бухгалтерський облік дозволяє синхронізувати отриману інформацію, належно проаналізувати її, – щоб ухвалити виважені сучасні управлінські рішення. Тож альтернативи автоматизації немає.
Адже глобалізація ринку, коли більш потужні мережі поглинають слабших «гравців», набирає обертів. Тому найближче завдання – об’єднання кооперативного ритейлу в єдину торговельну мережу для посилення нашої конкурентоздатності.
І з яким результатом?
Попри надскладні виклики, всі галузі господарювання рентабельні. Так, ефективність торгівлі в звітному періоді зросла на 40 відсотків, ресторанного господарства – на 80, виробництва – вдвічі. Рентабельність торгівлі нині 2,3 відсотки, ресторанного господарства – 2,6, платних послуг – 2,5, виробництва – 1,2.
Співпраця з постачальниками принесла до кооперативної скарбнички 51 мільйон мотиваційних виплат. Однак, заробляти можна значно більше, причому, без жодних витрат: достатньо чітко дотримуватися договірної дисципліни.
Майже третину прибутків споживспілки формує операційна оренда, рентабельність якої – 17,2 відсотка. Так, із 2019 по 2023-ій рік середня вартість квадратного метра площ, які здаємо в оренду, зросла вдвічі. Але й тут є резерви: зокрема, у ліквідації строкатості в оплаті, вчасній передачі вільних площ орендарям на конкурсній основі, вчасному реагуванні на зміни у вартості.
У непростому звітному періоді вдалося наростити обігові кошти на 100 мільйонів, найбільший їх приріст (понад 50 мільйонів) маємо за результатами 2023 року, у всіх суб’єктів господарювання.
Забезпеченість поточних зобов’язань оборотними активами зросла на15відсотків, а коефіцієнт ліквідності зведеного балансу на кінець 2023 року – 2,3. У його структурі відбулися якісні зміни: якщо на початок звітного періоду оборотні активи займали 58 відсотків, то нині – 68. До того ж, майже 75 відсотків – частка власного капіталу, який також зріс. Ці цифри підтверджують ефективну роботу та високу платоспроможність суб’єктів господарювання. Тому і в модернізацію матеріально-технічної бази інвестовано 120 мільйонів, понад 34 з яких спрямовано на придбання машин та обладнання для автоматизації процесів.
Продуктивність праці працівника прилавку зросла в 1,8 рази до 154 тисяч гривень. Із 2022-го темпи зростання продуктивності праці випереджають темпи середньої заробітної плати у всіх галузях, – тобто, чітко витримується закон ринкової економіки. Середня ж заробітна плата в еквіваленті повної зайнятості зросла в 2, 1 рази.
Кооператори Рівненщини вчасно та сповна сплачують податки, активно підживлюючи скарбниці держави, області, своїх територіальних громад. Так, за п’ять звітних років спрямували до бюджетів різних рівнів 400 мільйонів гривень, – це на 100 мільйонів більше від попереднього п’ятиріччя. За кожною гривнею – щоденна копітка праця наших скромних продавців, кухарів, офіціантів, водіїв, бухгалтерів та їх прямий внесок у нашу перемогу.
Тому пріоритетами наступного періоду залишаються: зростання обсягів у всіх галузях через високоефективну роботу; повнота отримання додаткових доходів: чітке дотримання виконавчої та розрахунково-платіжної дисципліни, вчасність та повнота сплати податків, недопущення втрат та економія всіх видів ресурсів.
Енергозбереження як спосіб життя
По-іншому в наших реаліях ніяк. Мабуть, ніхто з делегатів з’їзду не пригадає, скільки разів за п’ятирічку зростали ціни на енергоносії. Тому левова частка кооперативних споживачів повністю відмовилися від нестабільного в ціні газу. Натомість встановили 124 сучасних твердопаливних котли, замінили 600 вікон та стільки ж дверей, утеплили півсотні об’єктів, відремонтували 8.500 квадратів дахів. А ще – придбали 40 генераторів сукупною потужністю 180 кіловат. Це дозволяє не зачиняти двері наших закладів навіть за аварійних чи планових відключень. Енергоефективність технологічних процесів зростатиме: бо це ще й відчутний економічний ефект.
Наша історична місія
З перших днів повномасштабного вторгнення рівняни активно допомагають нашим захисникам, їх родинам, підтримують внутрішньо переміщених осіб та колег, що опинилися в зоні бойових дій. Загалом на це спрямовано понад 5 мільйонів, на передову передано вже 7 автомобілів. І ця робота не припиняється – до перемоги! Як не залишається поза увагою жодне звернення про допомогу від ветеранів та працівників. Тобто, економічна та соціальна складові йдуть поруч, – і це важливо.
Бо і в ці темні часи кооперація Рівненщини демонструє стійкість та життєздатність. Вистояти, гідно подолати тяжкі виклики і вийти з них сильнішими, – навіть не завдання, а, якщо хочете, наша історична місія.
В обговоренні доповіді виступили представники ряду суб’єктів господарювання.
Вибори членів ради споживспілки, членів ревізійної комісії та делегатів на з’їзд споживчої кооперації України провели відкритим голосуванням. Так, до складу ради обрано 31 кооператора.
Одразу ж пройшли збори ради споживспілки IV скликання. На порядку денному – обрання відкритим голосуванням голови та членів правління. Головою правління споживспілки одноголосно обрано заслуженого працівника сфери послуг України кавалера ордена «За заслуги» третього ступеня Петра Бараша, кандидатуру якого підтримала Укркоопспілка. Його кооперативний стаж уже перетнув позначку в 43 роки, а менеджерський досвід просто безцінний.
- Основні напрями нашої спільної роботи окреслені в доповіді. Вони будуть деталізовані до програми дій: тільки б дав нам Бог миру для втілення задуманого. Я ж дякую за довіру і обіцяю й надалі сповна віддаватися роботі, – відзначив Петро Федорович.
Члени ради підтримали пропозицію Петра Бараша і сформували правління в складі семи осіб. Сім делегатів представлятимуть Рівненщину на з’їзді споживчої кооперації України.
Головою ж ревізійної комісії обрано Емілію Опанасюк, яка досі працювала радником голови правління з фінансів. Інна ОМЕЛЯНЧУК