Саме ця думка була лейтмотивом наради, що відбулася 12 березня за участю голів правлінь райспоживспілок та райспоживтовариств, керівників кооперативних організацій.
«Війна з усіма її похідними – величезна біда, трагедія нашого народу. Але навіть попри всі виклики, ми маємо можливість працювати, – і повинні робити це ефективно та з повною самовіддачею. Бо кожна гривня сплачених податків наближає нашу перемогу», – так розпочав принципову розмову з колегами голова правління споживспілки Петро Бараш.
І ці слова стосувалися практично всіх питань порядку денного.
А йшлося, зокрема, про розвиток мережевого ритейлу через стандартизацію та автоматизацію його процесів та підсилення мотиваційної складової; про активізацію роботи на електронному майданчику «Прозоро» та з бюджетними організаціями; про збереження кооперативного майна через роботу внутрішнього страхового фонду та технічну укріпленість об’єктів; співпрацю зі службою зайнятості та подальше відтворення власного господарювання.
Із означених питань порядку денного доповідали директори департаментів споживспілки: маркетингу та логістики – Оксана Гаршина, фінансів та обліку – Ніна Харкевич; заступник голови правління Юрій Катеринчук; голова ревізійної комісії Емілія Опанасюк.
Участь в обговоренні взяли практично всі керівники. От тільки хтось поділився позитивним досвідом, – а хтось змушений був пояснювати, як виправлятиме ситуацію: причому, невідкладно. І відповідати на конкретні питання голови правління щодо тих чи інших господарсько-фінансових нюансів.
Взяти, приміром, програму стандартизації мережі-2024, яка включає 52 об’єкти в різних куточках області. Однак, не всі з них чомусь було передбачено автоматизувати. От і виходить, що одні (як-от, володимирчани) планують мільйонні інвестиції, інші – на рівні хіба що оновленої вивіски COOP. Хоча йдеться про комплексний, без жодної бутафорії, підхід: програма має бути реалістичною й дієвою.
«А взяти, приміром, рівень мотивації: торік по споживспілці тільки за дотримання планограм маємо півтора мільйони, – а могли мати щонайменше п’ять. Якби всі своєчасно та сповна розраховувалися з постачальниками. І не лінувалися сфотографувати й переслати викладку товарів на полицях відповідно до планограм. Невже ці кошти нині для когось зайві?» – слушно запив голова.
Суттєве джерело нарощення і обсягів господарювання, й доходів, – активізація роботи на електронному майданчику «Прозоро». Бо витрати тут досить низькі, товарообертання пришвидшене, а рентабельність – висока. Володимирецька райспоживспілка, Березнівське райспоживтовариство, ЗВЗК, – ті організації, які працюють у «Прозоро» давно, у великих обсягах, і вже пересвідчилися у вигідності таких операцій. А ось Гощанське, Млинівське, Радивилівське райспоживтовариства, Зарічненська, Костопільська, Рокитнівська, Сарненська райспоживспілки, Великомежиріцьке та Березівське споживтовариства досі взагалі не долучилися до таких продажів, маючи для цього всі можливості. При тому, що департамент маркетингу та логістики постійно інформує про слушні тендерні пропозиції на «Прозоро»!
Та ж історія і в співпраці зі службою зайнятості та її підрозділами на місцях. Попри війну, держава пропонує можливості як для фахівців, так і для роботодавців. Скажімо, Дубровицька райспоживспілка, Березнівське райспоживтовариство використовують їх сповна. У майже півмільйонній сумі відшкодувань, яку за 2023-ій рік отримала споживспілка через службу зайнятості, вони мають левову частку. А іншим, виходить, і тут нічого не треба?
«Маємо кардинально змінити своє ставлення до всього, що робимо. Аби бути єдиними, сильними і усвідомити: всі війни рано чи пізно завершуються. Ми ж повинні жити й господарювати так, аби бути витребуваними й після нашої перемоги», – підсумував Петро Бараш.
Інна ОМЕЛЯНЧУК