Перетворити виклики на можливості
Ця думка стала лейтмотивом звітної кампанії кооператорів Рівненщини, яка завершилася зборами Ради споживспілки 19 лютого.
Вона пройшла організовано, у визначені терміни, з високим рівнем участі та активності, а значить – небайдужості членів споживчих товариств до нинішнього та майбутнього кооперації.
Головним було глибоке усвідомлення: жоден спокійний ранок не приходить сам, – тут, у тилу великої війни, зустрічаємо його завдяки нашим захисникам, у лавах яких немало кооператорів та членів їхніх родин. І саме вони дають нам таку можливість – навіть у війну з її непривабливими похідними адаптуватися до найскладніших викликів часу, перетворюючи їх на нові, високотехнологічні, адекватні викликам часу можливості.
Європа в поліській глибинці
Взяти Володимирецьку райспоживспілку: її загальний товарообіг у 2025-му сягнув 366,2 мільйона, – як кажуть, справна цифра. Голова правління райспоживспілки Володимир Романов на зборах Ради споживспілки розповів, що за нею стоїть:
- Це не просто «виторг», – це результат кардинальної перебудови нашої комерційної політики. Ми зробили ставку на модернізацію та монетизацію маркетингових відносин: нині працюємо з постачальниками не як прохачі, а як потужні партнери. Модернізація об’єктів, активна участь у державних закупівлях, робота з мотиваційними виплатами та ретро-бонусами дозволила нам сформувати «фінансову подушку», що дає змогу інвестувати в розвиток без жодних кредитів. Отже, навчилися заробляти системним підходом, у якому дрібниць не буває. Скажу відверто: часи, коли ми могли просто сидіти в сільському магазині й чекати, поки до нас прийде покупець, давно минули. Сьогодні ринок вимагає наполегливого і, якщо хочете, агресивного в хорошому розумінні пошуку нових ринків збуту. Тому «Прозоро» для нас – не просто «майданчик для торгів», – це вихід на зовсім інший рівень господарювання. Нам вдалося здолати стереотип, що державні тендери – це лише для великих корпорацій. Бо споживча кооперація має те, чого немає у перекупників: складську базу, перевірених постачальників і, головне, бездоганну репутацію. Ми навчилися професійно готувати складну тендерну документацію, проходити всі бюрократичні перевірки та доводити свою конкурентоздатність. Тож сьогодні є ключовими постачальниками послуг харчування для соціальної сфери нашого регіону: десятки садочків, шкіл, лікарень та інтернатних закладів. Це значні обсяги продукції та послуг, гарантований їх збут, забезпечення роботою не лише кухарів, а й усього логістичного ланцюжка – водіїв, комірників, експедиторів, бухгалтерів. І, звісно, «живі» кошти, завдяки яким тримаємо дисципліну в розрахунках, сплачуємо податки та формуємо інвестиційний фонд для програми модернізації, яка не зупиняється.
Чудовим підтвердженням цих слів є нещодавнє відкриття оновленого магазину в селі Воронки. Про це складно розповісти, – треба побачити. Йдеться ж бо про цілковито новий рівень послуг для глибинки, який упевнено залишає позаду конкурентів: вони просто зникають там, де набирають розмаху кооператори.
Тому так упевнено звучать слова Володимира Романова:
- Наше завдання – розширити географію тендерних пропозицій. Уже в січні 2026-го уклали угод майже на 118 мільйонів і рухаємося далі. Бо кожен виграний тендер – це доказ того, що кооператори – надійні партнери, здатні забезпечити належну якість за чесну ціну. А «Прозоро» – той інструмент, який робить нас фінансово спроможними. Змінюючи обличчя наших закладів, усвідомлюємо: якщо не створимо європейські умови вдома, люди поїдуть шукати їх за кордоном. У нас мінімальна плинність кадрів, бо кожен відчуває себе частиною великої, стабільної та успішної системи, отримує за свою працю гідну винагороду. Заробітна плата продавця в 40 тисяч і більше – це наша відповідь на виклики ринку праці. Щоб так було й надалі, у 2026-ий входимо з планом-прогнозом наростити основні показники ще на 15 відсотків.
Коштовні камінчики в кооперативному калейдоскопі
На принципово інший рівень ефективності вийшли й кооператори Рівненської райспоживспілки. У 2025-му товарообіг тут сягнув майже 300 мільйонів, – ось такі, воістину золоті камінчики, маємо в кооперативному калейдоскопі. І це, так би мовити, на «пристоличній» території, де люди мають можливість скуповуватися в обласному центрі та порівнювати і ціни, й рівень обслуговування та комфорту. Втім, кооператори не залишають шансів навіть потужним мережам, які буквально обліпили тут усе.
- У модернізацію торік інвестували ще 4,6 мільйона, невпинно нарощуємо частку власної продукції в торгівлі. Приміром, у маркеті села Зоря реалізовуємо її понад 20 відсотків від усього асортименту. І за свіжими, щойно з печі, стравами, які готують у ресторані та кондитерському цеху, люди стають у чергу. Загалом власної продукції та напівфабрикатів ми виготовили на 7.5 мільйона, а обсяги ресторанного господарства наростили на 25 відсотків. У постійному пошуку новинок: от, приміром, щомісяця реалізуємо понад 9 тонн фермерського молока, підтримуючи в такий спосіб місцевих виробників, – розповіла на зборах голова правління Рівненської райспоживспілки Тетяна Зосимчук.
Унікальні приклади новинок у торгівлі, ресторанному господарстві, послугах звучали на зборах у Березнівському райспоживтоваристві, Сарненській та Дубровицькій райспоживспілках та в інших організаціях.
І для фронту, й для тилу
Не менш упевнений поступ демонструють виробничники ТОВ «ЗВЗК», відомий у Рівному як «наш консервний завод». Його натуральну й смачну продукцію круглий рік розхоплюють, як гарячі пиріжки. Так от, торік комбінат реалізував її на 24,1 мільйона, причому 61 відсоток – через електронний майданчик «Прозоро»! Чимало консервації, соків, джемів, соусів закупили військові частини, вдвічі зросли обсяги постачання до психоневрологічних інтернатів та пансіонатів не лише Рівненщини, а й Волині, Житомирщини, Київщини, Львівщини, Одещини. Скажімо, до числа замовників додалися відомий клінічний Інститут очних хвороб імені Філатова та Одеський обласний центр психічного здоров’я, Білоцерківський будинок-інтернат, нові санаторії Трускавця тощо. Нарощення обсягів та розширення ринків збуту продукції – це ті життєдайні кошти, які спрямовують у модернізацію та розвиток. На 27 відсотків зросла й заробітна плата працівників, – тож колектив тут стабільний та злагоджений.
- На початок 2026-го наші обігові кошти зросли на 26 відсотків, нових тендерів маємо майже на 5 мільйонів і не зупиняємося в участі на електронних майданчиках. Цього сезону плануємо виготовити 20,5 тонни продукції, – наводить цифри багаторічний директор підприємства Леонтій Примачок.
Саме такий, конкретний вимір зробленого, пульсував у виступах на зборах різних рівнів.
Демонструємо позитивну динаміку
Найбільше ж конкретики й глибокої аналітики прозвучало в звітній доповіді голови правління споживспілки Петра Бараша: і щодо зробленого, й щодо планів-2026. Ось її основні тези.
У кооперації області функціонує 837 магазинів та закладів ресторанного господарства, кооператори обслуговують майже 250 тисяч жителів, це – понад 40 відсотків сільського населення краю.
Загальний обсяг роздрібного товарообігу торік сягнув 2,1 мільярда,зріс на 14 відсотків. Тобто, щомісяця реалізується товарів майже на 177 мільйонів.
Продаж товарів у розрахунку на одного жителя обслуговуючого населення по області – 8540 грн. А, приміром, у Рівненській райспоживспілці – 10973 грн., у Гощанському райспоживтоваристві та Володимирецькій райспоживспілці – по 10.200 гривень.
Середньомісячний виторг на один магазин зріс на 13%, до 413,4 тис.грн. Найефективніше використання торгової мережі в Рівненській РСС – 662,4 тис.грн., СТ «Здолбунівське» – 504,3 тис.грн., Березнівському РайСТ – 462,1 тис.грн.
На третину зросли обсяги в ресторанному господарстві і майже на 40 відсотків – реалізація власної продукції: адже в обороті ресторанного господарства її частка сягнула 81,3 відсотка!
Кооперативні виробничники виготовили продукції майже на 50 мільйонів, наростивши обсяги на 14,5 відсотка.
Нашим пріоритетом є комплексна модернізація та автоматизація мережі: відповідно до програми модернізації, оновлено 14 об’єктів у різних куточках області. На виїзних семінарах, які пройшли на базі Березнівського райспоживтовариства, Сарненської та Володимирецької райспоживспілок, учасники побачили модернізовані об’єкти різних форматів. У них одразу видно тенденцію зростання товарообігу – від 1,5 до 3-х разів, збільшення кількості покупців: а це – зовсім інший фінансовий результат.
Допомагає розширення он-лайн середовища – зокрема, робота в соціальних мережах, вайбер-групах, на інстаграм-сторінках тощо. Так, володимирецькі кооператори створили рекламний ролик про відкриття згаданого вище магазину в селі Воронки, який підвищив інтерес до події; березнівці та млинівчани постійно рекламують новинки в ресторанних закладах. Активно задіювати сучасні можливості, які дає інтернет, потрібно всім.
Через електронний майданчик «Прозоро» реалізовано продукції на понад 313 мільйонів, – із приростом до 2024-го майже 95 мільйонів: нові форми продажів невпинно набирають обертів. До того ж, за прямими угодами бюджетним установам поставлено продукції ще на 7,1 мільйона.
Рентабельність усіх галузей господарювання перевищила заплановану: в гуртовій торгівлі це 4,5 відсотка, в роздрібній – 2,7, в ресторанному господарстві – 4, у виробництві – 3,8 (найефективніше – з рентабельністю 8 відсотків спрацював ЗВЗК). А рентабельність операційної оренди сягнула понад 18 відсотків.
Рівненські кооператори поклали до загальної скарбнички 30 мільйонів мотиваційних виплат та бонусів, – це більше 2024-го на 3,6 мільйона. Зріс і рівень бонусів в обороті: якщо в 2024-му на кожних 100 гривень це було 1,52 гривні, то в 2025-му – 1,56. А, приміром, Сарненська райспоживспілка заробила майже 2 гривні, Млинівське райспоживтовариство – 1.70.
Майже 1,3 мільйона компенсації отримала споживча кооперація області за програмами співпраці зі службою зайнятості, це на 400 тисяч більше, ніж у попередній рік: можливості, які дає роботодавцям держава, використовуємо сповна.
…та високу соціальну відповідальність
Торік сплачено 140,7 мільйона податків та зборів: тобто,кожен кооператор у середньому напрацював понад 100 тисяч платежів до бюджетів різних рівнів! І це – конкретний вимір рівня соціальної відповідальності кооперативного бізнесу перед жителями громад, нашими батьками й матерями, бюджетниками.
Навіть враховуючи сьогодення, в 1,3 рази зріс рівень інвестицій: в оновлення матеріальної бази та викуп земельних ділянок під перспективними об’єктами інвестовано 84 мільйони. При цьому вдалося наростити обігові кошти до 258 мільйонів.
У фокусі уваги правління – тема енергозбереження. Так, торік в кооперативному секторі економіки запрацювало 13 сонячних станцій загальною потужністю майже 650 кіловат. Вони вже забезпечили економію 164,6 тисячі кіловат електроенергії (у грошовому еквіваленті це 1 мільйон 646 тисяч). Відновлювальні джерела енергії – наш сьогоднішній та завтрашній день, тож цю роботу продовжимо, – відзначив Петро Бараш.
Торік укладено Колективну угоду між правлінням споживспілки та президією обласної профспілкової організації на 2025-2030 роки. А на її основі – колективні договори в усіх організаціях системи. Вони врегульовують соціально-економічні, трудові та правові взаємовідносини між працівниками та роботодавцями, – в споживчій кооперації неухильно дотримуються положень цього рамкового документу.
Оскільки глобалізація ринку пришвидшується, одним із головних завдань є об’єднання кооперативного ритейлу в єдину торговельну мережу, – для посилення нашої конкурентоспроможності перед непростими викликами часу. Надійними помічниками на цьому шляху стануть професійність та згуртованість.
На завершення Петро Бараш подякував колегам за ефективну роботу й побажав утримати рівень і в 2026-му.
Зі звітом про роботу ревізійної комісії споживспілки виступила її голова Емілія Опанасюк.
На звітних зборах працювала Інна ОМЕЛЯНЧУК
20 років довіри
У лютому 2006-го кооператори Рівненщини вперше обрали головою правління споживспілки Петра Бараша. Далі були нові вибори, – але незмінною залишалася довіра до керівника потужного кооперативного сектора економіки, фахівця з великої літери, ефективного кризового менеджера. І людини, яка на кожну проблему дивиться комплексно й мудро, зі спрямованістю в день завтрашній. А за цифрами неодмінно бачить людей зі щоденними прагненнями та потребами. І невимушено та щиро приходить на допомогу. Таке бажання та вміння є далеко не в кожного керівника. Петро Федорович цим безцінним даром Всевишнього володіє. Люди це цінують, – тому незмінно довіряють кермо управління саме йому.
У відповідь на вітання, що пролунали від колег, заслужений працівник сфери послуг України Петро Бараш зауважив:
«Нам завжди допомагали дві речі: взаємна довіра та наша єдність. Я це ціную і гадаю, що так у нашому колективі буде й надалі. Ми неодмінно втілимо в життя ще чимало спільних планів та задумів під мирним українським небом».